网友反馈：

内部培训避免走过场，走形式，肯定需要一个有吸引力的培训主题以及完善的培训体系；

有针对性的开展，比如绩效管理如何落地的一个培训，最好就是仅仅是针对部门主管级别以上及人事部门全员；

其次，员工缺什么我们培训什么，培训主题的多样化；如果是团队涣散不信任，那我们可以开展凝聚力的培训；

再则，培训的形式不能拘泥于形式，可以在培训过程当中多一些互动游戏或参与性的活动，不仅限于授课式，通过团队游戏或者团队头脑风暴有可以收获很好的培训效果；

第四，培训的流程要明确，一定要有完整的培训流程；谁培训，培训的主题；哪一些人培训；培训课件准备；人员通知及动员；培训过程实施；培训效果反馈及应用。

第五，效果评估及反馈。培训课程结束以后立刻收取参训人的培训效果反馈，总结成果及不足，并在下一培训中改善；或者组织考试或小组分享，或写训后感，优秀讨论结果贴在公司公示栏内展示。

最后，可以偶尔，适当的给予员工小奖品；不管是奖励积极参与讨论的还是写训后感的人。

个人心得，仅供参考，不足之处，多指教。